De la visite à la livraison, nous pilotons la planification, les coûts, le planning des travaux et la coordination du chantier pour le compte du maître d’ouvrage ou de l’investisseur, et rendons compte de chaque étape.
Image d’illustrationLa gestion de projet de construction consiste à piloter un projet de bout en bout pour qu’il soit achevé dans les délais, le budget et la qualité prévus : définir le périmètre, estimer et suivre les coûts, établir le planning, coordonner concepteurs, entreprises et fournisseurs, mesurer l’avancement sur le chantier et rendre compte au maître d’ouvrage.
DEMAFT assure ce service pour le compte des maîtres d’ouvrage et des investisseurs. Nous mettons au service du maître d’ouvrage notre propre expérience d’entreprise générale : une équipe de pilotage qui sait comment les travaux se font réellement sur le chantier.
Le maître d’ouvrage ne voit pas à temps l’état réel des travaux, leur avancement, leur coût et leurs risques.
Le budget dérape au fil des travaux.
Des questions restent entre concepteurs, entreprises et fournisseurs sans que personne ne s’en charge.
Un planning qui reste sur le papier, avec des retards découverts trop tard.
Un investisseur qui vit à l’étranger ou est pris ailleurs et ne peut pas suivre le chantier.
La gestion de projet commence par une visite et une analyse des besoins : l’objectif, le budget et le calendrier du maître d’ouvrage sont définis, et la conception existante et le site sont examinés. Les coûts et quantités sont ensuite estimés, le planning est établi, et l’on décide quelles entreprises réaliseront les travaux et selon quel montage contractuel.
Pendant toute l’exécution, l’avancement sur le chantier est comparé au planning et au budget ; en cas d’écart, les causes et les options sont présentées au maître d’ouvrage. Les décisions lui appartiennent ; la gestion de projet lui fournit à temps les bonnes informations pour les prendre.
Objectif, budget, calendrier et état existant.
Quantités poste par poste, prix unitaires et estimation.
Enchaînement et durée des lots et chemin critique.
Définition des périmètres et comparaison des offres.
Pilotage des équipes, des matériaux et des interfaces ; contrôles par étape.
Rapports d’avancement réguliers pour le maître d’ouvrage ; contrôles de réception.
DEMAFT a travaillé comme entreprise générale sur des projets de logements, de villas, de stade, de bâtiments publics et de stands de tir en Turquie, au Kirghizistan, en Algérie, au Cameroun et aux États-Unis. En gestion de projet, nous mettons cette expérience au service du maître d’ouvrage ; sur la rénovation d’une maison privée à Üsküdar (Istanbul), nous étions chargés de la gestion de projet.
Notre approche repose sur la transparence : quantités et coûts poste par poste, processus écrit et rapports d’avancement réguliers. Le maître d’ouvrage sait à chaque étape ce qu’il paie et où en sont les travaux.
L’entreprise générale construit le bâtiment et répond de l’exécution des travaux. Le gestionnaire de projet agit pour le compte du maître d’ouvrage : il vérifie que les travaux suivent le plan, maîtrise les coûts et le planning et rend compte au maître d’ouvrage.
Les meilleurs résultats s’obtiennent lorsqu’elle commence dès la visite et l’analyse des besoins, avant d’obtenir les études et les offres, car c’est là que l’influence sur les coûts et les délais est la plus grande.
Oui. Des rapports d’avancement réguliers permettent à un maître d’ouvrage à l’étranger de suivre le projet. Nous travaillons en turc et en anglais.
Expérience, indépendance, reporting, maîtrise des coûts et communication : ce qu’un maître d’ouvrage ou un investisseur doit évaluer pour choisir un consultant en gestion de projet de construction.
Lire l’article
Un bon rapport d’avancement ne se contente pas de dire « les travaux se poursuivent » : il montre l’écart, sa cause et les options. Les parties d’un rapport d’avancement qui aide le maître d’ouvrage à décider.
Lire l’article
Construire à l’étranger, c’est faire le même travail sous une autre réglementation, un autre climat, d’autres conditions d’approvisionnement et une autre culture des affaires. Gérer un projet international, de l’examen du pays au plan d’approvisionnement, au contrat et au reporting.
Lire l’article
Choisissez votre sujet pour que la bonne personne vous réponde ; le formulaire de contact s’ouvre avec ce sujet sélectionné.
Logements, villa, bâtiment public ou installation spéciale : demandez un devis pour un projet clés en main ou un seul corps d’état.
Demander un devis02Nous étudions les propositions d’appels d’offres, de consortiums et de projets communs en Turquie et à l’international.
Proposer un partenariat03Présentez votre entreprise et vos références pour travailler avec nous comme sous-traitant ou fournisseur.
Présenter votre entrepriseÉcrivez-nous pour un projet clés en main, un seul corps d’état, un appel d’offres ou un partenariat : nous vous écoutons et revenons vers vous.