Avant une décision d’investissement ou pendant les travaux, nous conseillons maîtres d’ouvrage et investisseurs sur le périmètre, les coûts, les délais et les questions contractuelles, avec le regard d’une entreprise indépendante.
Image d’illustrationLe conseil en construction aide un maître d’ouvrage ou un investisseur à prendre ses décisions sur un projet avec les bonnes informations. Avant un investissement, il peut s’agir de répondre à la question « ce bâtiment peut-il être construit avec ce budget, dans ce délai ? » ; pendant les travaux, d’évaluer une offre, une demande de modification ou un retard.
Contrairement à la gestion de projet, il ne s’agit pas d’un pilotage continu mais d’un avis d’expert pour des décisions précises. DEMAFT donne cet avis avec l’expérience d’une entreprise qui travaille sur le chantier.
Un budget et un délai impossibles à estimer de façon réaliste avant la fin de la conception.
Des offres très différentes, sans moyen de savoir laquelle est réaliste.
Des postes oubliés dans les offres et les contrats qui réapparaissent ensuite comme surcoûts.
Des demandes de modification ou de prolongation de délai impossibles à évaluer en cours de travaux.
Un investisseur étranger qui ne connaît pas les conditions locales.
Le conseil commence par la définition de la question à traiter. Les informations disponibles — conception, offres, projet de contrat et état du site — sont ensuite examinées, avec une visite si nécessaire. Coûts et délais sont évalués à partir du périmètre et des quantités, et les risques et options sont exposés par écrit.
Le résultat est un rapport suffisamment clair pour que le maître d’ouvrage décide : ce qui est recommandé et pourquoi, sur quelles hypothèses cela repose, et les avantages et inconvénients de chaque option.
Préciser pour quelle décision l’avis est demandé.
Examen de la conception, des offres, du projet de contrat et du site.
Estimation des coûts et des délais à partir des quantités ; comparaison des offres.
Postes hors périmètre, risques contractuels et alternatives.
Recommandation, hypothèses, avantages et inconvénients de chaque option.
DEMAFT propose la gestion de projet et le conseil comme domaine d’activité à part entière, à côté de ses travaux d’entreprise générale. Nos conseils reposent sur l’expérience du chantier — projets de logements, de villas, de stade, de bâtiments publics et de stands de tir dans 5 pays — et sur l’habitude de travailler avec des quantités et des coûts poste par poste.
Nous donnons toujours notre avis par écrit et de façon argumentée. Après une mission de conseil, nous pouvons aussi prendre en charge l’exécution ou la gestion de projet ; c’est le choix du maître d’ouvrage.
La gestion de projet consiste à piloter les travaux de bout en bout pour le compte du maître d’ouvrage. Le conseil est un avis d’expert pour des décisions précises, comme la faisabilité d’un investissement, la comparaison d’offres ou l’évaluation d’une demande de modification.
Ce dont vous disposez : projet architectural, offres, projet de contrat, photos du site. Nous complétons les informations manquantes par une visite.
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