Depuis notre base d’İzmir, nous avons réalisé des projets de logements, de villas, de stade, de bâtiments publics et de stands de tir au Kirghizistan, en Algérie, au Cameroun et aux États-Unis. 14 projets dans 5 pays sur 4 continents.
Image d’illustrationConstruire à l’étranger, c’est faire le même travail selon d’autres règles : une autre réglementation et d’autres autorisations, un autre climat, une autre chaîne d’approvisionnement, une autre langue et une autre culture des affaires. La réussite d’un projet international dépend de la capacité à voir ces différences dès le départ et à les intégrer au plan.
Hors de Turquie, DEMAFT a réalisé des projets au Kirghizistan, en Algérie, au Cameroun et aux États-Unis. Ses travaux aux États-Unis sont réalisés par sa filiale agréée CNK Contracting LLC, dans le Maryland ; dans les autres pays, les projets ont été menés par DEMAFT.
Une réglementation et des procédures d’autorisation locales inconnues au départ.
Des matériaux et équipements introuvables sur le marché local, ou des importations non planifiées.
Des matériaux et des méthodes inadaptés au climat.
Des lacunes de communication et de reporting entre le siège et le chantier.
La distance entre le pays de l’investisseur et celui du projet.
La planification d’un projet international commence par l’examen des conditions du pays : réglementation, autorisations, climat et approvisionnement. Quantités et coûts sont estimés pour ces conditions ; l’approvisionnement en matériaux et équipements introuvables sur place est intégré au planning dès le départ.
Pendant l’exécution, le reporting entre le siège et le chantier est régulier et écrit. Dans les partenariats d’appels d’offres et de consortiums, la répartition des travaux et des responsabilités est clairement définie dans le contrat.
Réglementation, autorisations, climat et options d’approvisionnement.
Coût poste par poste selon les conditions du pays.
Rattacher matériaux locaux et importés au planning.
Coordination unique, contrôles de sécurité et de qualité.
Rapports réguliers au siège et au maître d’ouvrage ; livraison clés en main.
Nos projets : des programmes de logements sociaux de 5 100 et 1 016 logements à Oran et un complexe sportif de 50 000 places à Tizi Ouzou (Algérie) ; une résidence de prestige privée et des stands de tir couverts de 50 m et 100 m à Bichkek (Kirghizistan) ; une résidence privée, une station-service et le siège de l’Agence de régulation des télécommunications du Cameroun (ART) à Yaoundé (Cameroun) ; et la rénovation d’une vingtaine de villas dans le Maryland (États-Unis) via CNK Contracting LLC. En Turquie, des projets de logements, de centre commercial et de bâtiments publics à Istanbul.
Avoir mené des projets dans 5 pays, sous des réglementations, des climats et des conditions d’approvisionnement différents, est le fondement de notre expérience internationale. Nous étudions les propositions de partenariat pour des appels d’offres en Turquie et à l’international.
Turquie, Kirghizistan, Algérie, Cameroun et États-Unis : 14 projets dans 6 villes d’Europe, d’Asie, d’Afrique et d’Amérique du Nord.
Nos travaux aux États-Unis sont réalisés par notre filiale agréée CNK Contracting LLC, dans le Maryland. Téléphone aux États-Unis : +1 410 699 31 31.
Oui. Nous étudions les propositions d’appels d’offres, de consortiums et de projets communs en Turquie et à l’international.
Change, réglementation, autorisations, approvisionnement, climat, contrats et communication : les risques les plus fréquents des chantiers à l’étranger et comment les gérer dès le départ.
Lire l’articleConstruire à l’étranger, c’est faire le même travail sous une autre réglementation, un autre climat, d’autres conditions d’approvisionnement et une autre culture des affaires. Gérer un projet international, de l’examen du pays au plan d’approvisionnement, au contrat et au reporting.
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