Keşiften teslime kadar planlama, maliyet, iş programı ve saha koordinasyonunu mal sahibi ve yatırımcı adına yönetiyoruz; işin her aşamasını düzenli olarak raporluyoruz.
Temsili görselİnşaat proje yönetimi, bir yapının planlanan süre, bütçe ve kalitede tamamlanması için işin baştan sona yönetilmesidir: kapsamın tanımlanması, maliyetin çıkarılması ve izlenmesi, iş programının kurulması, tasarım ekipleri, yükleniciler ve tedarikçiler arasındaki koordinasyon, sahadaki ilerlemenin ölçülmesi ve mal sahibine raporlanması.
DEMAFT bu hizmeti mal sahibi ve yatırımcı adına veriyor. Kendi müteahhitlik deneyimimizi, sahada işin nasıl yapıldığını bilen bir yönetim olarak mal sahibinin tarafına koyuyoruz.
Mal sahibinin işin gerçek durumunu, yani ilerlemeyi, maliyeti ve riskleri, zamanında görememesi.
Bütçenin iş ilerledikçe kontrolsüz büyümesi.
Tasarım, yüklenici ve tedarikçiler arasında sahipsiz kalan konular.
İş programının kâğıtta kalması, gecikmelerin geç fark edilmesi.
Yurt dışında yaşayan ya da başka işleriyle meşgul yatırımcının sahayı takip edememesi.
Proje yönetimi, keşif ve ihtiyaç analiziyle başlar: mal sahibinin hedefi, bütçesi ve takvimi netleştirilir, mevcut proje ve saha incelenir. Ardından maliyet ve metraj çıkarılır, iş programı kurulur ve işin hangi yüklenicilerle, hangi sözleşme yapısıyla yapılacağı belirlenir.
Uygulama boyunca sahadaki ilerleme iş programı ve bütçeyle karşılaştırılır; sapmalar ortaya çıktığında nedenleri ve seçenekleri mal sahibine raporlanır. Kararlar mal sahibinindir; proje yönetimi bu kararlar için doğru bilgiyi zamanında sağlar.
Hedef, bütçe, takvim ve mevcut durumun tespiti.
Kalem kalem metraj, birim fiyatlar ve yaklaşık maliyet.
İş kalemlerinin sırası, süreleri ve kritik yol.
Kapsamların tanımlanması, tekliflerin karşılaştırılması.
Ekiplerin, malzemenin ve ara yüzlerin yönetimi; aşama kontrolleri.
Mal sahibi adına düzenli ilerleme raporu; teslim kontrolleri.
DEMAFT, Türkiye, Kırgızistan, Cezayir, Kamerun ve ABD’de konut, villa, stadyum, kamu binası ve atış poligonu projelerinde müteahhit olarak çalıştı. Proje yönetiminde bu deneyimi mal sahibinin tarafına koyuyoruz; İstanbul Üsküdar’daki özel konut tadilatında işin proje yönetimini üstlendik.
Yaklaşımımız şeffaflık üzerine kurulu: kalem kalem metraj ve maliyet, yazılı süreç ve düzenli ilerleme raporu. Mal sahibi her aşamada neye ödeme yaptığını ve işin nerede olduğunu bilir.
Müteahhit yapıyı inşa eder ve işin yapılmasından sorumludur. Proje yöneticisi mal sahibi adına çalışır: işin planlandığı gibi ilerleyip ilerlemediğini izler, maliyeti ve programı kontrol eder ve mal sahibine raporlar.
En iyi sonuç keşif ve ihtiyaç analiziyle, yani tasarım ve teklifler alınmadan önce başlandığında alınır; çünkü maliyet ve süre üzerindeki en büyük etki bu aşamadadır.
Evet. Düzenli ilerleme raporu, yurt dışındaki mal sahibinin de projeyi takip etmesini sağlar. Türkçe ve İngilizce çalışıyoruz.
Deneyim, bağımsızlık, raporlama, maliyet bilgisi ve iletişim: mal sahibi ya da yatırımcı olarak bir inşaat proje yönetimi danışmanını seçerken değerlendirmeniz gerekenler.
Yazıyı okuyun
İyi bir ilerleme raporu ‘iş devam ediyor’ demekle yetinmez; sapmayı, nedenini ve seçenekleri gösterir. Mal sahibinin karar vermesini sağlayan bir inşaat ilerleme raporunun bölümleri.
Yazıyı okuyun
Yurt dışında inşaat, aynı işi farklı yönetmelik, iklim, tedarik ve iş kültürüyle yapmaktır. Ülke incelemesinden tedarik planına, sözleşmeden raporlamaya uluslararası projelerin yönetimi.
Yazıyı okuyun
Size en doğru kişiyle dönebilmemiz için konunuzu seçin; iletişim formu seçtiğiniz konuyla açılır.
Konut, villa, kamu binası ya da özel tesis: anahtar teslim ya da tek bir iş kalemi için teklif isteyin.
Teklif isteyin02Yurt içi ve yurt dışı ihaleler, konsorsiyum ve ortak projeler için tekliflerinizi bekliyoruz.
Ortaklık önerin03Alt yüklenici ya da tedarikçi olarak birlikte çalışmak için firmanızı ve referanslarınızı tanıtın.
Firmanızı tanıtınAnahtar teslim bir proje, tek bir iş kalemi ya da ihale ve iş ortaklığı için bize yazın; projenizi dinleyip size dönelim.