Мы измеряем ход работ на площадке относительно графика и бюджета и регулярно, в письменном виде, сообщаем заказчику, в каком состоянии работа, что отстаёт и что требует решения.
Иллюстративное фотоКонтроль хода работ — это измерение объёма выполненных на площадке работ и сравнение его с планом: насколько готова каждая позиция, где мы находимся по графику, соответствуют ли потраченные средства выполненной работе. Отчётность — это регулярная передача этой информации заказчику в виде, достаточно ясном для принятия решений.
Хороший отчёт о ходе работ не просто сообщает «работы идут», а показывает отклонение, его причину и варианты действий. Регулярная отчётность о ходе работ — часть процесса в каждом проекте DEMAFT.
Заказчик узнаёт о реальном состоянии работ, только приехав на площадку.
Задержки и отклонения от бюджета замечают слишком поздно.
Платежи производятся по календарю, а не по ходу работ.
Ожидающие решения (выбор материалов, изменения) останавливают работу.
Инвестор за рубежом не может дистанционно следить за проектом.
Контроль строится на графике и объёмах по позициям. В каждом отчётном периоде объём выполненных работ измеряется на площадке и сравнивается с графиком и бюджетом.
Отчёт включает выполненные работы, план на следующий период, задержки и их причины, ожидающие решения и фотографии площадки. При отклонениях в отчёте приводятся и варианты действий, чтобы заказчик мог принять решение до того, как проблема разрастётся.
График и объёмы по позициям — основа для измерения хода работ.
Измерение объёма выполненных работ в каждом периоде.
Сравнение фактического хода работ с планом и бюджетом.
Выполненные работы, задержки, ожидающие решения, фотографии.
Варианты действий при отклонениях и решение заказчика.
Детальные предложения, письменный порядок работ и регулярные отчёты — три составляющие принципа этики и прозрачности DEMAFT. В ходе реализации мы ведём общестроительные и отделочные работы под единой координацией и регулярно отчитываемся о ходе работ; отчётность от имени заказчика входит и в нашу услугу по управлению проектами.
Для заказчиков, живущих за рубежом или в другом городе, такие отчёты — способ уверенно следить за проектом на расстоянии.
Периодичность отчётности устанавливается в договоре в зависимости от масштаба проекта и потребностей заказчика.
Да. В рамках управления проектами и консалтинга мы можем измерять и отражать в отчётах ход работ других подрядчиков от имени заказчика.
Хороший отчёт о ходе работ не просто сообщает «работы идут», а показывает отклонение, его причину и варианты действий. Разделы отчёта о ходе строительства, который помогает заказчику принимать решения.
Читать статью
Перерасход бюджета обычно начинается не на площадке, а тогда, когда состав работ остаётся размытым. Семь шагов контроля затрат — от состава работ до промежуточных платежей, управления изменениями и отчётности.
Читать статью
Управление строительным проектом — это управление составом работ, стоимостью, сроками, качеством и рисками от начала до конца от имени заказчика. Рассказываем, что оно включает, из каких этапов состоит и когда оно нужно.
Читать статью
Выберите тему, чтобы вам ответил нужный специалист: форма обратной связи откроется с выбранной темой.
Жильё, вилла, общественное здание или специальный объект: запросите предложение на проект «под ключ» или на отдельный вид работ.
Запросить предложение02Мы рассматриваем предложения о совместном участии в тендерах, консорциумах и проектах в Турции и за рубежом.
Предложить партнёрство03Расскажите о своей компании и референциях, чтобы работать с нами в качестве субподрядчика или поставщика.
Представить компаниюНапишите нам о проекте «под ключ», отдельном виде работ, тендере или партнёрстве — мы выслушаем вас и ответим.