В строительном проекте за рубежом риски одновременно разнообразнее и замечаются позже, чем в проекте внутри страны. Ниже мы кратко описываем самые частые риски и меры, которые можно принять в отношении каждого из них в начале работ.
| Риск | Почему это важно | Мера |
|---|---|---|
| Валюта | Если доходы и затраты в разных валютах, маржа может исчезнуть | Указать валюту договора и сторону, несущую валютный риск |
| Различия в нормах | Проект может потребовать изменений под местные стандарты | Изучить местные нормы на стадии проектирования |
| Сроки разрешений | Разрешение на строительство, разрешения на работу и импортные лицензии могут задержать работы | Включить разрешения в график с их сроками |
| Снабжение | Материалы могут отсутствовать на месте или задерживаться на таможне | Заранее заказывать позиции с долгим сроком поставки и импорт |
| Климат | Жара, дожди или мороз могут остановить часть работ | Строить график по климатическому календарю |
| Договор и право | Применимое право и порядок разрешения споров могут остаться неясными | Записать право, язык и порядок разрешения споров в начале |
| Коммуникация | Расстояние между головным офисом и площадкой задерживает решения | Регулярная, письменная, ориентированная на решения отчётность |
1. Валютный и платёжный риск
Если доходы поступают в одной валюте, а затраты — в другой, колебания курса могут быстро съесть маржу. Валюту договора, график платежей и условия корректировки цены нужно согласовать в самом начале.
2. Различия в нормах и стандартах
Материал или узел, принятый в одной стране, может не соответствовать нормам другой. Изучение строительных, противопожарных, энергетических и сейсмических норм на стадии проектирования избавляет от перепроектирования в ходе реализации.
3. Разрешения и официальные процедуры
Разрешение на строительство, разрешения на работу для иностранного персонала и импортные лицензии в разных странах оформляются очень разное время. Если не включить их в график отдельными позициями, площадка будет стоять в ожидании разрешения.
4. Снабжение и логистика
Продукты, которых нет на месте, приходится импортировать; производство, морская или автомобильная доставка и таможня могут занять недели. Такие позиции нужно выявлять заранее и планировать заказы обратным счётом от графика. Подробнее — в статье «Управление снабжением в строительстве».
5. Климат
Бетонирование в сильную жару, земляные работы в сезон дождей или фасадные работы в мороз влияют на качество и сроки. График должен учитывать климатический календарь страны.
6. Договор, право и структура партнёрства
Применимое право, язык договора и порядок разрешения споров нельзя оставлять открытыми. В работах, где участвует партнёрство или консорциум, доля работ, ответственности и рисков каждого партнёра должна быть чётко определена.
7. Коммуникация и отчётность
Расстояние означает, что информация приходит с опозданием. Регулярные письменные отчёты о ходе работ позволяют головному офису и инвестору вовремя видеть проблемы. Разделы хорошего отчёта мы описываем в статье «Как составить отчёт о ходе строительства».
Ведите реестр рисков
Собрать все эти риски в реестр рисков, указав для каждого вероятность, последствия, ответственного и меру, и регулярно обновлять этот перечень — самый простой и действенный инструмент управления рисками в международных проектах.
Опыт DEMAFT
DEMAFT вела проекты в Турции, Кыргызстане, Алжире, Камеруне и США — в 5 странах на 4 континентах, в разных нормативных, климатических условиях и условиях снабжения. Работы в США мы выполняем через лицензированную дочернюю компанию CNK Contracting LLC в Мэриленде. Этот опыт мы используем в услуге международных строительных проектов, а для оценки перед инвестицией — в услуге строительного консалтинга.
