Строительный проект за рубежом несёт все сложности проекта в своей стране и добавляет новые: другие нормы, другой порядок получения разрешений, другой климат, другую цепочку поставок и другую деловую культуру. Если эти различия не увидеть в начале, их влияние на стоимость и сроки проявится уже в ходе работ.
1. Изучите страну и площадку
Планирование начинается с изучения условий страны:
- Нормы и стандарты: строительные, противопожарные, энергетические и сейсмические нормы; принятые стандарты материалов.
- Разрешения: разрешение на строительство, разрешения на работу, импортные лицензии и сроки их получения.
- Климат: температура, влажность и осадки; в какой сезон можно бетонировать и выполнять фасадные работы.
- Местный рынок: какие материалы, техника и квалификации доступны на месте.
2. Формируйте стоимость с учётом условий страны
Единичные расценки другой страны нельзя использовать напрямую. Местные цены на труд и материалы, стоимость фрахта и таможни для импортных позиций, валютный риск и местные налоги должны войти в бюджет отдельными позициями. Детальная ведомость объёмов работ делает эти различия видимыми.
3. Привяжите снабжение к графику
Одна из самых частых причин задержек в международных проектах — материалы не поступают на площадку вовремя. Продукты, которых нет на месте, нужно выявить, а сроки их производства и доставки с самого начала заложить в график, предусмотрев время на таможню и возможное ожидание. Мы рассказываем об этом на странице снабжения и внешней торговли.
4. Закрепите роли и риски в договоре
В международных работах язык договора, применимое право, валюта платежей, сторона, несущая валютный риск, и порядок разрешения споров должны быть записаны с самого начала. В тендерах, где участвуют партнёрство или консорциум, доля работ и ответственности каждого партнёра должна быть чётко определена.
5. Работайте с местными бригадами и партнёрами
Местные субподрядчики и поставщики знают условия страны. Честные, открытые и долгосрочные отношения с ними, определение их состава работ по позициям и единые правила качества и безопасности — условия здорового проекта.
6. Наладьте отчётность между головным офисом и площадкой
Расстояние означает, что информация приходит с опозданием. Регулярный письменный отчёт о ходе работ должен охватывать выполненные работы, задержки, состояние бюджета и ожидающие решения. Он позволяет и головному офису, и инвестору следить за проектом издалека.
7. Планируйте с учётом климата и сезона
Бетонирование в сильную жару, земляные работы в сезон дождей или фасадные работы в мороз влияют и на качество, и на сроки. График должен строиться по климатическому календарю страны.
Опыт DEMAFT
Помимо Турции, DEMAFT вела проекты в Кыргызстане, Алжире, Камеруне и США. Компания построила социальное жильё на 5 100 и 1 016 квартир в Оране и стадионный комплекс на 50 000 мест в Тизи-Узу (Алжир); частную элитную резиденцию и крытые тиры на 50 м и 100 м в Бишкеке (Кыргызстан); частную резиденцию, автозаправочную станцию и здание ART в Яунде (Камерун). Работы в США мы выполняем через лицензированную дочернюю компанию CNK Contracting LLC в Мэриленде.
Об этом опыте, накопленном в 5 странах в разных нормативных, климатических условиях и условиях снабжения, мы рассказываем на странице международных строительных проектов. Мы рассматриваем предложения о партнёрстве в тендерах в Турции и за рубежом.
